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先有“道”才有“术”上来就问钱在哪？蒙古国商务咨询跟你关系好的是哪些机构，认识到啥样的领导。凡是这样想问题的具有如下特征：完全不懂投融资；忽略了做事的道，道都不说清楚哪来的术呢？完全不知道自己是成功与否的关键，总觉得外在条件、运气、认识几个领导是关键。为什么类似麦肯锡、波士顿这些国际大的咨询公司不上来就给答案呢？为啥要在企业做访谈呢，不摸清情况无法给出有效的建议。时也道听途说了一些时髦名词，什么情怀呀、梦想呀，或者一些融资手段呀，就着急找资金。所有融资的获得需要企业战略的调整配合，这些都是要达成一致。故事在机构投资人面前一文不值
能做一定规模的生意，都是有一定说服力的人，也善于编故事，可能在江湖上也曾经说服过一些大佬，然后取得过商业的小成。主要的是，还有一些江湖故事，贾某亭一页PPT就换来1.5亿的融资。
机构投资人经过常年训练，都是非常理性的，会看资料，对企业尽调，尽调，而且不是一个人决策，搞定一个人没啥用。
只看到了PPT融资的魔力，没看到背后的原因，学不来的。
需要先理解一些融资的基本原理
比如：该选择固定收益机构还是股权投资机构；蒙古国商务咨询该用啥东西填补融资链条中的不闭环部分；厂房设备是可以抵押的资产么？
供应链金融在啥情况下才能引入？做个基金管理公司就能够融到资金么？除了对外融资，对内能否融资呀？
这些基本原理如果不能掌握，其实就会瞎指挥，而且下属知道有问题也不敢说，硬着头皮干，明知是错的还假装想办法。
比如有个觉得乡村旅游好呀，不问青红皂白跟村里签了2000亩地，想象空间很大呀，民宿、扶贫、品牌农业、循环经济、特色餐饮呀。开始融资，谈了一圈没人去投资，对农业旅游的模式一知半解，拍脑门就干，结果惨败离场。
不怕不懂，就怕一知半解自以为懂。预先取之，必先与之
融资是个交换的过程，和别的生意本质是一样的，如果你啥交换的没有是无法融资的。蒙古国商务咨询可交换的东西包括资产、流水、商誉、经验等等，但心里要知道才行。
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