/product/cpfl1c8/
您当前的位置 : 首 页 > 服务项目 > 蒙古国商务咨询

蒙古国市场调研

2021-04-19 17:45:50
蒙古国市场调研
详细介绍:

从项目需求的维度,蒙古国商务咨询分成了以下四类:一类是初创型的,比如4-5个创始股东,从别的公司离职,一起创业,但是对于公司整个的规划是很模糊的,所以我们来为这类初创型企业进行整个的“顶层设计”、“商业模式”和外部的资金、资源、人才的整合。创始人之所以要创业,是因为他有个梦想,有个发心和初心,但这个梦想不是靠他一个人或者几个人就能够实现的,因此要把梦想变成蓝图,再把蓝图转化为可实施,可操作,可落地的方案,再用股权的工具整合好的人才、资源和资金,汇集大家的智慧和力量,一起追逐和实现我们共同的梦想。这也叫做:凝聚一帮人,干成一件事;

二类企业是运营了5年,甚至更久,但是公司的规模和体量始终做不大,发展遇到瓶颈,员工,尤其是核心高管和骨干的积极性比较弱,离职跳槽的非常之多,所以我们就来为这类企业做商业模式的重塑和内部股权激励的设计,解决了企业如何突破当前瓶颈,寻找破局点,以求新的发展,也解决了公司内部核心高管骨干、人才不稳定、缺乏内在动力的问题;

三类企业是业务发展的非常好,订单做不完,但是对于如何更好地对员工进行价值创造、价值评估和价值分配比较模糊,蒙古国商务咨询可能之前公司自己也做过类似股权激励,但是往往都是以失败而告终,而且还激发了员工与公司的矛盾,为什么呢?因为公司自己做的股权激励出现了很多问题,比如,对人不对岗(这是股权激励之大忌)、进入条件无门槛、分配比例属于拍脑袋拍出来的,没有好的工具和方法做支撑,导致员工之间会有怨言、对激励对象的考核没有与公司的战略目标、业绩目标、利润目标挂钩,导致绩效考核失去了意义、退出机制无明确规定(若激励对象出现了离职、降职、换岗、辞退、退休等情况,该如何处理其入股本金和分红是很多企业都搞错的),还有其他方面的问题,就造成了员工对公司出现了信任问题,本来公司是好心,想让大家多赚点,多份收入,但是没有分好,却出现了一系列的矛盾,这是很可惜的;

四类企业是周边有些人想投资入股或者加入到他们的团队中,但是不知道如何估值,对方如何投资,出资不出力,如何设计股权,出力不出资,如何设计股权,出资又处理,如何设计合作方式,所以这就是属于外部股权整合,对于不同的合伙人、潜在股东、潜在人才的合作方式是不同的,蒙古国商务咨询企业家在这方面一定要特别注意,若方式用错了,后面会出现很多的矛盾和风险。

蒙古国商务咨询

上一篇:蒙古国市场调查2021-04-19
下一篇:蒙古国投资2021-04-19

近期浏览:

蒙古国家装建材

内蒙古坤煜企业咨询管理有限公司

是中国公司在蒙古国实施投资、合作经营、国际贸易往来、人力资源管理、商业项目以及建立国家或私营企业伙伴关系,在建筑、设备、工业和信息技术等方面提供咨询服务。

服务热线

电话:133-4711-3302

总部:呼和浩特市新城区成吉思汗大街华侨新村写字楼

邮箱:nmgyunso@163.com

蒙古国法务