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蒙古国法务

2021-04-19 17:54:02
蒙古国法务
详细介绍:

蒙古国法务基础技能“磨炼”指南:公司法务跟执业律师都是做法律工作的,但侧点有所不同。不可否认的是,法务和律师在处理法律事务中都存在偏科,不存在谁比谁牛的事儿。如果你看到某个人处理案件很厉害,那一定是他花费在法律上的心思和时间比你多得多。这就是基础技能的好处,只要你用心、用功、有耐心,等级总会上升的。言归正传,拿容易接触和理解的民事诉讼来举例。1.关注细节:这个重复多少次都不算废话,因为在诉讼案件的常规处理过程中,细节决定成败。细节是合同里的条款约定,是往来信函中的某句表述,是法律法规中的某个擦边球,是你所掌握的信息中被其他人忽视的那个点。针对个案,有人思维敏捷能另辟蹊径、有人熟读法律能运筹帷幄,但共同的前提都是要研究案情、推敲证据材料。

有一种观念,认为既然委托律师来代理案件,法务就不用研究基本案情或证据材料。这是不求上进、不负责任的。虽然诉讼案件外委是法务采取的常规防火墙做法,但是如果你不了解基本且详尽的事实,后面很多事情都与你无关。

注意:掌握的细节越多,蒙古国法务可供选择的方向以及应对策略就越多;同时不要轻易的对案件下论断。浮夸、冲动、炫耀,是处理诉讼的大忌。

2.案情分析及信息管控

一般情况下,法务会根据所掌握的信息对案情进行分析,然后提出自己的意见或建议。

我见过比较好的案情分析是“数据+依据”,即通过收集同类型案件进行对比,辅以详细的法律规定,然后推演案件的走向。

但公司管理层、决策层并非都是懂法的,也不仅仅从法律层面考虑问题,而法务所掌握的信息又有局限性,所以法务在提出自己意见时要考虑汇报条线及信息不对称的因素。此时,对案件的分析用上中下三策已远远不够,法务不仅要注意汇报尺度,也要注意汇报策略。要给管理层充分揭示案件事实所存在的风险或利益,又不能过分打压或提升他们对诉法程序的热情。那法务要不要定纷止争、化解纠纷,乃至避免公司诉累缠身呢?那是下个段落要阐述的问题,在基础技能阶段,能将案情分析的鞭辟入里已经很好了。与案情分析匹配的是信息管控,包括对内和对外:对内,通过沙盘推演得出的结论,如果拿给各部门集体讨论,不仅降低法务存在感,还会造成信息泄露,带来不必要的麻烦;对外,无论是对公还是对私,蒙古国法务不是事无巨细的陈述事实,而是突出对自己有利的、淡化对自己不利或支持对方的。

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