蒙古国法律援助

蒙古国法务进阶技加点:在二篇《法务晋级必修：如何管理好公司法务工作及带领团队》中有提到过类似的内容，即“问题解决模块化”。当然，这里所说的进阶并不是简单的将纠纷处理方式做个模板而已。前文提到法务将个案处理做到，也毫无推广价值。这不是玩笑话，因为对公司而言，部门或岗位存在的意义——要么开源节流、创造价值，要么规避风险、降低损耗。案件处理方面，法务随时可以被外聘律师所替代，你还想着靠打官司讨好老板？所以，基础技能点满之后，一定要考虑如何突破。

（一）碰瓷，我们先看看KPI设置这个问题：胜诉率当然是KPI指标之一（对，这里“碰瓷”一下小编写的），法务或法务部不能仅仅因为“案子会输”，就去另寻解决办法。知其不可为而为之，不是给自己找“锅”背，而是认知上的提高。当法务给管理层说“这个案件会输，我们和解（或其他解决方式）吧”，法务有那么大的信心或能力或业绩能说服管理层接受这个提案？（不一定吧。）

这是在给公司解决问题、减少损失么？（从基础技能角度讲，是的。）管理层会怎么想？（法务或法务部在推事儿？要不要开个会讨论一下？）业务部门会怎么想？（终于有人帮我把这句话给说出来了！）法务自己会怎么想？（多一事不如少一事，赶紧结案吧！/我推演的结果万一不对，怎么办？）在年终述职的时候，法务可以说有效化解纠纷若干起，然后呢？对法务来讲，未来的“锅”会更多，因为该出风险的地方依然会出风险。

所以，各位法务同仁，没必要将胜诉率视为蛇蝎。哪怕阻力太大，咱们也要把它设置为KPI考核指标之一，不过它必须是我们拿来考核别人的法宝。蒙古国法务要分析导致败诉的根本原因，而不是回避或漠视它。“碰瓷”指的就是通过解决纠纷，去发现与之存在联系的其他问题。法务不能仅通过审查合同来寻找风险，只有经历过针锋相对的“战场”，才知道合同条款的设置及公司治理流程中存在的问题，否则所谓的风险控制永远都只是纸上谈兵。

（二）借力打力：抱怨被业务甩锅、推卸责任，对法务的本职工作来讲，无任何正面作用；对法务个人的成长，也无任何帮助。

我们要考虑的是如何反制、如何厘清工作界面、如何圈定风险及对应的担责主体，而不是如祥林嫂般的碎碎念。

在思考之前，我们先转换一下身份，假设自己是公司管理层，当风险出现时，你会如何做？肯定不是随便找个“背锅侠”，而是找个信得过、有能力的人或部门来解决问题，当问题处理完毕时，再考虑亡羊补牢或追究责任。好吧，到这时，蒙古国法务是做刀俎还是鱼肉就不言而喻了。