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蒙古国法律咨询

2021-04-19 18:05:31
蒙古国法律咨询
详细介绍:

蒙古国法务要清晰的意识到在公司治理层面一定存在对应的风险。这种认识要通过个案的处理结果汇总成共性问题,直至反作用于公司管理流程,通过建章建制、规范流程的形式来杜绝潜在风险。当你还是个无足轻重、被人忽视的法务,无法对抗业务时,你只能通过规章制度来保护自己、保护公司。而修订或制订规章制度的一推动力,来源于管理层有无认识到相关风险的严重性。所以,有时候通过三方机构发出的“当头棒喝”是必要的。上面说的两点只是铺垫一下,引导大家意识到法务的认识要区分层次,否则单从法律角度出发,得出的结论会有失偏颇。法务和业务都是应当服从公司管理的,但法务会对合法合规经营存在天然认同感,这使职位具备更高的成长性。

我认为对公司而言,法务与律师大的区别就是对公司经营产生的影响。这个影响决定了法务的个人职业规划能走多远。

一篇文章里,我提到过法务经历的三个阶段;二篇文章里,我也说过“有效管理并不是用心即可”。实际上,当法务与管理结合时,会衍生出无限可能。所以,纠纷管理所需的加点金手指之一,要学习管理知识。

金手指之二,要有管理思维。首先在处理纠纷时,蒙古国法务尝试站在公司管理者角度,从人、财、物,乃至天时(国家政策)、地利(地方规定)、人和(公司现状)等多方面出发,准备多种选择方案;其次,要善于确定管理目标和管理路径,找到隐藏在各种纠纷背后的风险脉络,通过分阶段、分步骤的方式将其消化吸收;要形成书面文件,无论是规章制度还是培训教材,总之要更多的人去了解、去掌握问题的解决之道,将一个人、一个部门的经验变成公司层面的“行为规范”。

金手指之三,要有管理者心态。我之前提到过,工作方面不要习惯于低头走路。将时间都花费在解决具体问题时,就不会有空闲去考虑问题的来源。风险就是机遇,管理者要做的就是研究如何将风险变成机遇。管理者心态并不意味着只提出问题或对别人指手画脚、颐指气使,而是应该在了解事实、掌握更多的解决方法的基础上思考建设性、指导性的意见。当业务处理不当产生各种纠纷,法务不仅需要妥善解决问题,还需及时弥补公司风险控制体系中存在的漏洞,这样就能有效控制同样风险的发生几率。

写到这里就很明确了,法务在纠纷管理方面突破自我,蒙古国法务需要与企业管理相互结合。而管理方法千差万别,因人、因企业而异,每个人都能走出自己的道路。

蒙古国法务

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