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蒙古国商务咨询管理与培训两者出发角度是不同:管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案
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从项目需求的维度，蒙古国商务咨询分成了以下四类：一类是初创型的，比如4-5个创始股东，从别的公司离职，一起创业，但是对于公司整个的规划是很模糊的，所以我们来为这类初创型企业进行整个的“顶层设计”、“商业模式”和外部的资金、资源、人才的整合。
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加强工程咨询服务实践：蒙古国商务咨询从建立项目管理体系方面入手，开展岗位研究工作，对建筑工程实施过程中所涉及的人员、机构的岗位职责、具体工作、交叉管理等方面内容进行深入分析，制订系统的新型管理制度体系。针对全过程工程咨询服务工作流程、制度进
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蒙古国商务咨询推动全过程工程咨询服务应用的相关策略3.1制订工程咨询战略：传统工程项目管理过程中，存在各行其道的状况，而且传统建设模式下不同单位的责任约束较为软化，存在大量管理不善、监管不力、资源浪费的问题。而全过程工程咨询服务的出现能够充
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蒙古国商务咨询服务的概念分析：全过程工程咨询指为项目建设的整个生命周期提供管理、技术、经济等各方面的咨询服务，包括项目前期咨询、全过程工程项目管理、勘察设计、监理、造价、招标、运维及BIM等专项咨询。因此，全过程工程咨询一般是“全过程工程项
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蒙古国商务咨询是企业的一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，可以提高企业的管理水平，从而提高企业的运营效率。既然是投资，就要计算投入产出，产出>投入就是“价值”；输出<输入就是“不值钱”。一家好的咨询公司，通常在为企业提供咨
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